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    董事寄語

    各位同仁:
       在此新年來臨之際,我謹代表董事會,向工作在生產、經營各戰線的天丞公司全體員工致以最誠摯的問候。
       在過去2019年,受國際、國內的諸多因素的影響,國內的汽車市場整體下滑,汽車行業的不景氣,也導致輪轂行業出現低迷的趨勢。在如此嚴峻的環境下,我們天丞人沒有怨天尤人,而是以積極的心態,通過不懈的努力,真抓實干,取得了一定的成績,昂首挺胸的邁入了2020年。
       在過去的2019年,我們開展了關于企業核心競爭力的討論,明確了企業的發展愿景,并且擬定了符合企業實際的競爭戰略,為企業未來的發展奠定了堅實的基礎。
       雖然目前國內汽車整體市場不景氣,并且這種狀況可能會持續較長時間,但中國家用轎車汽車保有量已超過2.1億輛,汽車后市場(配件、改裝、維修等)的規模十分龐大,據專業咨詢機構給出的統計數據,汽車的后市場規模每年將不低于1.3萬億,我們生產的個性化輪轂將迎來汽車后市場的巨大需求。成為“最好的個性化輪轂生產商”,是我們天丞人的目標,這是一個可以達到、也必將達到的目標!
       為了達到這個目標,我們將要做好以下一些事情。
       我們要深刻理解并繼續夯實以“優質服務”作為企業核心競爭力。服務既是生產力,也是競爭力。在國內眾多的輪轂生產廠中,我們天丞的規模雖然不算大,生產設備不是最先進,技術研發不是最領先,但是我們能為客戶提供最優質的服務。這也是為什么在2019惡劣的市場環境中,我們天丞仍能得到客戶(特別是國外客戶)的支持與信任的主要因素。
       與配套整車廠的OE產品相比,個性化的產品主要是面對零售及汽車改裝市場,要求我們必須滿足客戶小批量的訂單及更廣泛的要求。我們要成為最好的個性化輪轂生產商,除了為客戶提供更好的產品,還必須為客戶提供更好的服務,滿足客戶的各種需求。
       一個水桶能裝多少水,是由其最短的一塊板決定的,而一個企業所能達到的高度,也受制于企業最薄弱的環節,因此,我們要持續不斷的彌補企業管理中的各項短板。之前的“減員增效”就是彌䃼短板的行為,并且取得了很好的效果。公司希望大家對工作上多提一些建議和意見,得到了大家的積極響應,從2019年度的“改善提案”評比中,可以看到全體員工為此投入了相當大的熱情。
       公司還要多方面,多層次的開展企業文化建設,營造企業良好的氛圍,更好的服務員工,更好的激發員工的學習及工作熱情,增強員工的主人翁意識,提升員工的工作技能,拓展員工的職業生涯發展通道。
       企業文化建設,不是一蹴而就的,而是一個長期的、持續的工作。企業文化建設,也不僅僅是由上而下的,而是要全員參與的,希望大家以各種方式,積極的投入到企業文化建設當中來。
       企業要發展,營銷是龍頭,技術是關鍵。我們要打破傳統思維,選拔及吸引各類人才,配套更完善的激勵機制,積極的拓展營銷渠道,不斷開發新產品及新工藝,努力成為“最好的個性化輪轂生產商”!
       再見2019,昨天的辛勤汗水,今天將化作激情與動力。
       你好2020,新的一年為我們展現了新的希望與光明!
       前行的路上難免有坎坷,有風雨,但我們不懼風雨,也不畏險阻。
       讓我們只爭朝夕,不負韶華,繼續奮進,共同創造天丞公司燦爛的明天。


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